Ngày 08/07/2026, tại Trụ sở chính BINTA, Ban lãnh đạo công ty đã tổ chức cuộc họp quan trọng nhằm bàn thảo về chiến lược phát triển hệ thống giai đoạn 2026 – 2027, đồng thời định hướng các nhiệm vụ trọng tâm trong việc thúc đẩy năng lực nội tại, nâng cao chất lượng hoạt động và phát triển bền vững toàn hệ thống.
Cuộc họp có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh BINTA đang từng bước mở rộng quy mô, hoàn thiện nền tảng vận hành và xây dựng cộng đồng kinh doanh chuyên nghiệp, đoàn kết, năng động và tử tế.
Tập trung vào chiến lược phát triển hệ thống giai đoạn 2026 – 2027
Tại cuộc họp, Ban lãnh đạo BINTA đã cùng trao đổi, đánh giá tình hình hoạt động trong thời gian qua, đồng thời xác định rõ những định hướng trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo.
Nội dung thảo luận tập trung vào việc nâng cao năng lực đội ngũ, phát triển hệ thống đại lý, đẩy mạnh đào tạo, hoàn thiện quy trình vận hành và tăng cường hiệu quả truyền thông trong toàn hệ thống.
BINTA xác định giai đoạn 2026 – 2027 là thời điểm quan trọng để củng cố nội lực, chuẩn hóa hoạt động và tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Trong đó, con người tiếp tục được xem là yếu tố trung tâm, là nền tảng quan trọng quyết định sức mạnh và sự bền vững của toàn hệ thống.
Thúc đẩy năng lực nội tại, nâng cao chất lượng đội ngũ
Một trong những nội dung được Ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm là việc thúc đẩy năng lực nội tại của hệ thống. BINTA định hướng không chỉ phát triển về quy mô, mà còn chú trọng phát triển về chất lượng, tư duy, kỹ năng và tinh thần hành động của từng thành viên.
Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, hướng dẫn xây kênh, truyền thông thực chiến, nâng cao kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng và phát triển thương hiệu cá nhân cho đội ngũ đại lý.
Đây là hướng đi nhằm giúp mỗi thành viên trong hệ thống có thêm kiến thức, công cụ và sự tự tin để phát triển kinh doanh một cách bài bản, chuyên nghiệp và bền vững hơn.
Gắn kết hệ thống, xây dựng cộng đồng kinh doanh bền vững
Bên cạnh chiến lược kinh doanh, Ban lãnh đạo BINTA cũng nhấn mạnh vai trò của văn hóa hệ thống. BINTA hướng tới xây dựng một cộng đồng kinh doanh có sự đoàn kết, năng động, tử tế và cùng nhau phát triển.
Các hoạt động tập thể, chương trình thi đua, cuộc thi nội bộ và những buổi đào tạo sẽ tiếp tục được triển khai nhằm tạo phong trào sôi nổi, tăng sự kết nối giữa các thành viên, đồng thời khơi dậy tinh thần nỗ lực, sáng tạo và bứt phá trong toàn hệ thống.
BINTA tin rằng một hệ thống phát triển bền vững không chỉ đến từ sản phẩm tốt hay chính sách tốt, mà còn đến từ con người có tư duy đúng, hành động đúng và cùng chung một mục tiêu phát triển.
Trao trả thưởng, ghi nhận những nỗ lực nổi bật
Cũng trong khuôn khổ chương trình, BINTA đã thực hiện trao trả thưởng cho các cá nhân và đại lý có thành tích nổi bật trong thời gian qua.
Đây là hoạt động mang ý nghĩa thiết thực, thể hiện sự ghi nhận của Ban lãnh đạo công ty đối với những nỗ lực, đóng góp và tinh thần đồng hành của đội ngũ đại lý. Những phần thưởng được trao không chỉ là sự khích lệ về mặt vật chất, mà còn là nguồn động viên tinh thần, tiếp thêm động lực để các thành viên tiếp tục cố gắng và bứt phá trong chặng đường tiếp theo.
Việc duy trì các chương trình trả thưởng, vinh danh và ghi nhận thành tích cũng cho thấy sự quan tâm sâu sát của Ban lãnh đạo BINTA đối với hệ thống, đồng thời góp phần xây dựng môi trường kinh doanh tích cực, minh bạch và giàu động lực.
BINTA tiếp tục khẳng định định hướng phát triển dài hạn
Cuộc họp Ban lãnh đạo ngày 08/07/2026 tại Trụ sở chính BINTA là dấu mốc quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển giai đoạn 2026 – 2027.
Với định hướng rõ ràng, sự đồng lòng của Ban lãnh đạo và tinh thần quyết tâm của toàn hệ thống, BINTA tiếp tục khẳng định mục tiêu phát triển bền vững, lấy con người làm trung tâm, lấy chất lượng làm nền tảng và lấy sự tử tế làm giá trị cốt lõi trong kinh doanh.
BINTA tin rằng, khi hệ thống có chiến lược đúng, đội ngũ có năng lực thật và cộng đồng có sự gắn kết bền chặt, hành trình phát triển sẽ ngày càng vững vàng và lan tỏa nhiều giá trị tích cực hơn tới khách hàng, đối tác và toàn thể thành viên.
